工厂5S工作宣传漫画

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。实际工作中，“5S”管理活动刚推行时，很多职工，认为这是一次大规模的大扫除，大家应付一下就可以。实际上，“5S”现场管理不仅能够改善工作过环境。更能提高工作效率，进而鼓舞员工士气，是管理活动有效展开的基石之一。随着活动逐步推行，每个职工都感觉到这次和普通的大扫除有本质的不同。“5S”活动要求每个职工，在8S/80.html' target='_blank'>整理阶段，如何制定必要物和不必要物的标准；在8S/90.html' target='_blank'>整顿阶段，如何根据“3定”（定点、定容、定量)和“3要素”(场所、方法、标示)原则对现场必要物进行规范有效的管理；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何制订每一个员工的“5S”职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上“4S”的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。

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