
上一篇:目标与现状的关系
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关键词:七大浪费,过量生产,浪费,企业观念,经营理念,现场管理标语,挂图,办公室挂图,自我提升,素质教育,学习型企业,企业管理,改善类挂图,工厂标语,管理,进步,创新,挂图定做,计划,改进,控制,提议,远见,提交
- 产品编号:GS_701
- 人 气:
- 产品大类:挂图展板
- 产品小类:改善类挂图
- 推荐指数:★★★★★
- 制作材质:相片纸+膜+背板+PVC边框
- 商品原价:
35元/幅 - 优惠价格:28元/幅
- 成品规格:50*70CM
- 安装方式:粘贴
- 安装位置:生产车间区域
- 备 注:
- 内容说明:
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时至今日,优秀企业对改善仍是相当的重视。因为改善是企业做大做强的一项“长跑运动”,最直接最显而易见的是:2、能不断对工艺和产品进行完善和改进。企业文化标识网与多位资深管理顾问师达成合作关系,第一时间将最前沿、最当代的管理理念,针对阅读对象的文化层面,经过多年的设计,制作出生动形象的企业管理方面的挂图,对企业管理及企业文化的建立起到积极的推动作用,使企业领导和员工明白和熟悉工作环节中为什么要这样操作,一看便知,一学就会,并最终转换成生产力,让每一副宣传标语和挂图都起到真正有效的作用,而不仅仅是应付客户,应付考核的企业“口号”。此挂图所呈现的内容是:
工厂管理七大浪费之过量(过多、过早)生产
制造过早(多)浪费是八大浪费中的首恶,在精益生产中则被视为最大的浪费。福特式思维告诉大家,在同样的时间内,生产量越多,效率越高,成本越低,企业越赚钱,所以企业自然有大批量连续生产的初始动力。作为一个整体的企业是如此,那么企业内各部门也是如此,特别是在一些制程较短,关联性较低的企业中,普遍实施计件工资,那么从最基础的员工开始就有多做、早做,甚至偷做的动力,在这种情况下,告知企业里所有人早(多)做是罪恶当然得不到掌声回应。那么我们就来看看制造过早(多)的浪费。制造过早(多)浪费的后果主要有三大类。3.掩盖问题。为什么“制造过早(多)浪费是八大浪费中的首恶,在精益生产中则被视为最大的浪费”?因为它带给人们一个安心的错觉,掩盖了各种问题,以及隐藏了由于等待所带来的浪费,没有改善的动力,失去了持续改善的时机。