
上一篇:工厂管理七大浪费挂图
下一篇:深圳广告标语制作公司
关键词:库存,七大浪费,过量生产,仓库管理图片,货仓,物料,成本,浪费,工厂管理标语,挂图,仓库挂图,最新挂图,学习型企业,精益企业挂图,精益生产,企业管理,改善,问题,改善类挂图,创新,提高,全员参与,提议
- 产品编号:GS_703
- 人 气:
- 产品大类:挂图展板
- 产品小类:改善类挂图
- 推荐指数:★★★★★
- 制作材质:相片纸+膜+背板+PVC边框
- 商品原价:
35元/幅 - 优惠价格:28元/幅
- 成品规格:50*70CM
- 安装方式:粘贴
- 安装位置:生产车间区域
- 备 注:
- 内容说明:
-
当库存增加时,就需要额外增加放置场所;并且库存所造成的无形损失,绝不亚于上述的有形损失,精益生产方式认为库存会隐藏所有的问题点,而问题在精益生产中被认为是宝藏,问题如果能不断地被发现解决,则利益便会不断产生;库存隐藏问题点,会造成很多后果;比如:没有管理的紧张感,阻碍改进;库存量一多,因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来,因而也不会产生对策;由于有了充足的库存,出现问题时可以用库存先顶上,问题就可以慢慢解决甚至不用解决,最起码是被掩盖住了,不急迫,不会被上级追究,于是本部们的工作成就就出来了。
此挂图通过对库存浪费的分析,并提出了相应了改善解决方案,旨在引起人们不间断的思考,只有这样,工作的效率和产品的质量才能不断的提高,不断的完善和进步。这样真的是最好的吗?这样真的可以了吗?有没有更好的方法呢?凡事皆有可能更好的结果。
改善是对企业不同领域或工作位置上所做的不断改进和完善,起源于20年代的英国,而真正做好做强的是在日本,在相当长时期对日本企业的管理和实践有着深远的影响。时至今日,优秀企业对改善仍是相当的重视。因为改善是企业做大做强的一项“长跑运动”,最直接最显而易见的是:2、能不断对工艺和产品进行完善和改进。