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动作浪费指生产中在动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员及人身等方面的浪费。

世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费！动作的浪费是在实际作业中广泛存在的浪费。精益生产观点认为：在没有实施精益生产的工厂中，作业者至少有一半的动作时间是“无效的”，属于浪费的行为。工序流程中的每一个动作都必须带有明确的目的性。搬运和加速的动作是为了达到什么结果，都应真正清晰明了。没有意义或不合理的动作，只会导致工作时间徒劳无功地增加。动作浪费除了会无谓地延长工时外，还会降低工作的产出和效率，增加场地及人员的占用及配置，同时不合理的动作还会导致身体疲劳甚至工作伤害。

改善是对企业不同领域或工作位置上所做的不断改进和完善，起源于20年代的英国，而真正做好做强的是在日本，在相当长时期对日本企业的管理和实践有着深远的影响。

时至今日，优秀企业对改善仍是相当的重视。因为改善是企业做大做强的一项“长跑运动”，最直接最显而易见的是：

1、能让员工认识彼此相互之间关系和个人关系的重要性。

2、能不断对工艺和产品进行完善和改进。

3、能把人和工作方法相结合，科学合理地使用“计划—执行—检查”。

而现今的很多标准规则都是在达到至诚至上的持续改善后得出的经验，并加以规范化、制度化。

企业文化标识网与多位资深管理顾问师达成合作关系，第一时间将最前沿、最当代的管理理念，针对阅读对象的文化层面，经过多年的设计，制作出生动形象的企业管理方面的挂图，对企业管理及企业文化的建立起到积极的推动作用，使企业领导和员工明白和熟悉工作环节中为什么要这样操作，一看便知，一学就会，并最终转换成生产力，让每一副宣传标语和挂图都起到真正有效的作用，而不仅仅是应付客户，应付考核的企业“口号”。