关键词:浪费,生产车间管理标语,现场管理标语,改善,改善类挂图,企业管理,精益生产,精益企业挂图,挂图,工厂管理标语,改进,检查,杜绝,控制,精益求精,措施,工序,搬运,运输,七大浪费,物料,货仓,仓库
- 产品编号:GS_706
- 人 气:
- 产品大类:挂图展板
- 产品小类:改善类挂图
- 推荐指数:★★★★★
- 制作材质:相片纸+膜+背板+PVC边框
- 商品原价:
35元/幅
- 优惠价格:28元/幅
- 成品规格:50*70CM
- 安装方式:粘贴
- 安装位置:生产车间区域
- 备 注:
- 内容说明:
-
流程中物品(成品/半成品/辅料/包材等)需要在相距较远的两点间
搬运,而造成资源(人、机、场地、
能源、
时间等)在物品
搬运、放置、堆积、
移动、整列等方面的浪费统称为搬运的浪费。
产品生产过程中,不
可能所有的
工序都在同一地点、时间内完成。其间的掇运是不可避免的。但是,搬运是无
价值的,
客户是不付费的,我们应努力减少搬运带来的浪费。
搬运方式和工具是影响搬运
效率的
重要因素,比如常见的搬运工具有悬挂链、
电梯、升降梯、叉车、油压车、悬挂车及各种专用运输工具等。它们各自的搬运
效率、
使用场合都不尽相同,如果不能恰当
使用就会造成低效率和浪费。
此挂图通过对运输浪费的
分析,并提出了相应了
改善解决方案,旨在引起人们不间断的
思考,只有这样,工作的效率和产品的
质量才能不断的
提高,不断的完善和
进步。这样真的是最好的吗?这样真的可以了吗?有没有更好的
方法呢?凡事皆有可能更好的
结果。
改善是对企业不同领域或工作位置上所做的不断
改进和完善,起源于20年代的英国,而真正做好做强的是在日本,在相当长时期对日本企业的管理和
实践有着深远的影响。
时至今日,优秀企业对改善仍是相当的重视。因为改善是企业做大做强的一项“长跑
运动”,最直接最显而易见的是:
1、能让员工认识彼此相互之间
关系和个人
关系的重要性。
2、能不断对工艺和产品进行完善和改进。
3、能把人和工作方法相结合,科学合理地使用“
计划—
执行—
检查”。
而现今的很多
标准规则都是在达到至诚至上的持续改善后得出的经验,并加以规范化、
制度化。
本公司根据管理顾问师的建议,强烈推荐您将此挂图安装在这些地方:
工厂生产车间、仓库管理部门、提案组、品质管理部门、物控部、采购部、运营中心等
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